רשת TESCO מצליחה היכן ש Carrefour ו WALMART נכשלות

קונספט הצמיחה של רשת TESCO הוא דוגמא ומופת לכל רשת שהיא

אחד מהעקרונות האסטרטגיים של רשת TESCO היא להתגלח על זקנם של המתחרים. כך עשתה הרשת כאשר השיקה את המכירות המקוונות, לאחר שצפתה ולמדה את הלקחים של אתר WEB VAN בארה"ב. וכך היא גם עשתה, כרשת הסופרמרקטים השלישית בגודלה בעולם, כאשר היא נכנסה לסין, עם קטגוריית ההיפרמרקטים שלה, אחרי שצפתה במהלכים של המתחרות שלה Carrefour ווול מארט, ששילמו בשנים האחרונות שכר לימוד גבוה בסין. רשת TESCO הבריטית נכנסה לסין בשנת 2004 כמה שנים אחר המתחרות במסגרת מיזם משותף עם רשת Ting Hsin מטאיוואן, כשהיא רוכשת 50%  מהרשת הסינית HYMALL שמנתה אז 25 תמורת 250 מיליון דולר. כיום רשת HYMALL כוללת 44 חנויות. כך כאשר Carrefour ווולמארט, יצאו השנה מאחזקותיהם בדרום קוריאה, פורחת שם TESCO כרשת מספר 2, כאשר השותפה האסטרטגית שלה היא לא אחרת מאשר חברת הענק סמסונג.

התייחסות: קונספט הצמיחה של רשת TESCO הוא דוגמא ומופת לכל רשת שהיא. לימוד מעמיק של הקשיים שנתקלות בהן רשתות אחרות מקבילות בגודלן, כאשר הן מבצעות מהלך חדש, סימון כל השגיאות, ופיתוח אסטרטגיה בגישה של אפס ליקויים.



powered by: mipotech