סיעור מוחות מייצר לעתים גם רעיונות גרועים

תופעה נפוצה: כאשר אחד המשתתפים, משתלט על השיחה, במיוחד כשהרעיון שלו נדחה על ידי אחרים

סיעור מוחות יכול גם להסתיים ברשימה ארוכה של רעיונות רעים, ואין כל ערובה שתהליך כזה ייצר רעיונות טובים. אחת הסיבות לכך, היא הקצאה של משבצת זמן קשיחה לתהליך כזה, המכניס ללחץ את המשתתפים, וככל שקרב מועד הסיום של המפגש, כך נשחקת היצירתיות. טכניקות לשבירת הקרח הן קריטיות ליצירת האוירה המתאימה, שצריכה להיות חופשית, ללא מגבלות בתוכן הדברים הנאמרים. "לעתים אנחנו יושבים נבוכים כמו כאלה שזה עתה הגיעו למחנה נודיסטים" אומר ג'ו פולידורו, מנחה לסיעור מוחות עבור בנקים, בראיון לוול סטירט ז'ורנאל. אחת התופעות הנפוצות במפגש כזה, הוא כאשר אחד המשתתפים, משתלט על השיחה, בעיקר כאשר רעיון שלו נדחה על ידי אחרים, וגוזל זמן רב בניסיון להוכיח כי הרעיון שלו הוא אכן טוב. דייויד פרקינס, פרופ' באוניברסיטת הרווארד, אומר כי אין זה נדיר שמפגש סיעור מוחות מסתיים באימוץ של רעיון גרוע, שאחד המשתתפים כופה אותו על כל הקבוצה.  מרתה מגוואייר, סמנכ"לית של בנק אומרת כי מרבית המפגשים לסיעור מוחות מסתיימים ברעיונות המוכרים לכל עוד לפני המפגש או ברעיונות רעים יותר.

התייחסות: "סיעור מוחות", "קבוצות מיקוד", "מחקרים איכותיים" הן מסגרות שרק בעלי מקצוע מיומנים יכולים ליצוק לתוכן את תמהיל התכנים הקולע. הבעייה היא כי חברות רבות אינן מבדילות בין המסגרת לבין התוכן עצמו. 



powered by: mipotech